Un incident mineur à l’impact médiatique lourd

Un label ditribuant des copies pirates de DVD de concert serait référencé aux achats de la Fnac et distribué en point de vente.

Quelques DVDs vendus à la Fnac pourraient donc être des versions pirates. Ils représentent néamoins une part infime du catalogue du distributeur.

Peut on organiser la représsion si on ne fait même pas le ménage chez soi ?

Denis Olivennes avait été mandaté par Sarkosy pour présider une commission devant proposer un plan d’action numérique. Le rapport du patron de la Fnac s’était inscrit dans la droite ligne des rapports gouvernementaux: Poursuivons les pirates et allons encore plus loin !

Côté remise en question des produits proposés au consommateur, le grand vide. Bref, quand on poursuit les consommateurs en les traitant de pirates, il est mal vu de ne pas être soi même impecable.  

Scandale donc … pour le principe !

Last.fm avait annoncé fin janvier une avancée dans l’écoute de musique gratuite et illimitée, et la rémunération des artistes indépendant postant leur musique (Etats Unis, Allemagne et Royaume Uni).

Les premiers chiffres fournis par CBS indique en 1 mois:

  +59% de visiteurs uniques sur le site

  +58 d’augmentation des pages vues

Martin Stiksel déclare que “la gratuité est le futur, et cela n’est pas seulement signalé par l’acceptation grandissante de notre modèle par les acteurs du marché, on le voit également dans la croissance forte des consommateurs écoutant la musique sur Last.fm”. 

Alex Zubillaga va être remplacé par son adjoint Michael Nash.

Il avait rejoint Warner Music en 2004  pour mettre en place la stratégie numérique de Warner (adaptation aux nouveaux modèles et lutte contre le piratage). Le bilan n’est pas négatif par rapport à ses concurrents, les ventes digitales représentent 14% du chiffre d’affaires de la major.

Insuffisant toutefois pour Edgar Bronfman (PDG de Warner), ce dernier a remercié Alex Zubillaga. Il quittera Warner en juin 2008.

Cette chaise musicale ne devrait pas mené à un changement stratégique. Edgar Bronfman a souligné souhaiter conserver le même cap à l’avenir.

Après le lancement de la V1 le 16 janvier 2008, la version 1.1 de MD est lancée.La version 1.1 apporte de nouvelles fonctionnalités de navigation à la page d’accueil de MD:

  - Utilisation des tags depuis la page d’accueil, navigation par intérêt

  - Proposition d’un outil de recherche pour les news et les emplois

Faites nous part de vos commentaires pour faire évoluer MD !

Après une période de Beta test avec Magic Zaoza (116 000 inscrits), Le concept de Zaoza est enfin révélé.

 L’accès a la plateforme est payant, via une souscription mensuelle de 3€. Ca refroidit.

Après, on a accès à un contenu en téléchargement illimité. Des exclusivités essentiellement, de l’info, de la musique, des jeux. On retrouvera le contenu sur son PC et son mobile.

Vivendi vise 500 000 abonnés en France pour Zaoza d’ici fin 2008.  Jean Bernard Levy indique: ” C’est l’unique projet que Vivendi démarre en dehors de ses cinq métiers traditionnels. Nous comptons y investir dans la durée, d’abord en France, puis en Allemagne et dans d’autres pays d’Europe et, je l’espère, au-delà de l’Europe. ”

Pourquoi un concept nouveau et limité ?

Sans doute pour se positionner de manière originale sur le marché, Zaoza choisit donc de rentrer via un modèle payant et un contenu atypique.

Le trafic des internautes à la recherche de contenu est pourtant aujourd’hui sur les plateformes avec un catalogue important, en accès gratuit principalement (Imeem, Deezer, ..).

Il y a donc peu de chance que Zaoza se limite au concept annoncé.

L’étape suivante pour Zaoza est elle d’apporter Total Music à ses internautes ?

Si la logique d’un accès payant à des contenus limités et exclusifs peut réussir pour la vidéo ou le jeux, l’accès à la musique est une autre problématique. Si Zaoza souhaite se positionner en plateforme des usages multimédias (PC, mobile et bientôt TV ?), la mise à disposition d’une offre complète de musique sera indispensable.

Enfin,  les majors se repositionneraient sur leur métier initial ?

Alors que les majors ont une position idéale pour se positionner sur le marché de la promotion de jeunes talents sur internet, elles étaient restées les grandes absentes.

Myspace, Spidart, Mymajorcompany, .. De nombreuses plateformes se sont déjà positionnées - sans l’aura d’une major !

Avec Beproducer, on croirait donc que Universal s’y met enfin. Et non.

Comment fonctionne Beproducer ?

L’internaute crée un label virtuel et choisit des artistes. Il investit ensuite sur des artistes et prend des parts sur son album. La possibilité d’investir s’arrête quand un artiste atteint le TOP 50  des ventes de musique en France.  Le producteur est alors libre de convertir ses parts dans l’album en euros, le but étant de revendre quand l’album est au plus haut dans les charts (avec le risque de chuter;)

Beproducer met à disposition du producteur des outils de promotion web: bannières, players audio et vidéo, liens … Les contenus ne sont cependant que des extraits.

Au final, l’internaute devient un contributeur de la promotion des artistes à la place d’Universal ! Il ne devient pas producteur comme sur les autres sites du marché (Mymajorcompany). 

Universal propose donc un modèle de gestion et d’implication des fans

 Les artistes sur la plateforme ne sont pas des jeunes talents. Si les albums sur Beproducer ne sont pas dans le Top 50, on trouve des artistes y étanté déjà rentrés.

On peut ainsi prendre des parts dans un albulm de David Hallyday, et même appelé un numéro sur taxé pour avoir des infos sur l’artiste ..

Pour Universal, Beproducer est donc:

   - Un système de gestion et d’implication des fans

   - Un modèle de promotion équitable pour les fans

   - Une source de revenu incrémental avec des numéros surtaxés

Pour l’internaute, il s’agit d’un service:

   - Déceptif car les titres ne sont que des extraits

   - Genant avec la présence de numéros surtaxés

   - Sans proposition de valeur ajoutée par rapport à un Deezer

Deezer propose en effet un réseau social pour gérer les fans, un catalogue de musique très important (pas limité à une major), un player exportable pour faire la promotion des artistes, une ergonomie bien meilleure … Bref, vous voyez le point.

Dans l’état, il est donc peu probable que la plateforme d’Universal concurrence Deezer sur le territoire des artistes confirmés. Beproducer aurait eu toute sa légitimité sur un service de découverte de jeunes talents.

 Devant le succès de l’offre Illimythics (plus de 250 000 clients annoncés), SFR a prolongé cette offre sans la musique illimitée jusqu’au 11 mars.

Mais un seul volet de l’offre a été conservé, le forfait 2H. Ce forfait ne disposait pas de la musique illimitée, la suppresion des autres forfaits a donc fait disparaitre la musique des Illimythics.

Alors pas en avant dans la musique ou geste stratégique pour gonfler les ventes de singles ? 

 Grâce à ces forfaits, SFR est plus que jamais leader sur la musique mobile, annoncant détenir 40% du marché.

Alors que 390 000 singles par mois ont été vendus sur les 11 premiers mois de 2007, 2 000 000 de singles ont été téléchargés sur le mois de décembre ! 

Ce forfait est en tout cas un grand pas en avant dans l’accès aux médias depuis son mobile, l’utilisation du retour d’expérience de la musique illimitée par SFR devrait donner des indications sur la tendance du marché.

Forrester publie un rapport explosif sur l’industrie musicale, indiquant que les acteurs doivent se “réveiller” et réaliser que la vente de CD classique est un marché du passé.

Les perspectives d’évolution sont plus mitigées qu’auparavant sur le support numérique seul, Forrester annoncant la nécessité pour les majors de développer des contrats à 360° pour compléter leurs revenus. Les ventes numériques devraient bien dépasser les ventes physiques d’ici 2012 ($ 4.8 milliards pour les ventes numériques VS $ 3.8 milliards pour les ventes physiques).

Forrester a annoncé des prévisions modestes pour les plateformes de vente de musique par abonnement ($ 458 Millions en 2012), et émet des doutes quant au téléchargement financé par la publicité (Qtrax, Spiralfrog).

Loin de paniquer, ou de se cacher derrière la piraterie, Jean Bernard Levy intervient justement sur la crise actuelle de la musique.

Il souligne que le marché du disque francais conserve un avenir, et celà pour encore quelques années. La crise actuelle illustre selon lui une diversification des produits musicaux, avec de nouveaux produits grâce à Internet devant venir équilibrer les comptes des majors.

«Ce n’est pas la migration d’un support physique vers un autre, je pense que c’est davantage une transition vers un modèle d’affaires très diversifié dont les CD feront encore partie. Je ne crois pas, en ce moment, que nous assisterons au cours des prochaines années à une (disparition) complète des CD», Explique Jean Bernard Levy.

En gros, on continuera bien à offrir au moins 1 CD par an à 10€ moyen pendant quelques années. La chute du marché du disque devrait donc s’atténuer, compensée par les produits en ligne.

Interview de My Major Company par Intruders TV
Intruders TV